济南办公室装修工程成本控制措施

　　由于装饰装修企业的相互竞争逐步由产品质量竞争过渡到价格竞争，因此装饰装修企业加强成本管理成为企业提高经济效益的主要途径和长期的经营战略，而且成本管理水平能反映企业的综合管理水平。提升成本管理水平是中小装饰装修企业提高市场竞争力的关键。因此，建立和完善成本管理是提高工程项目管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。济南办公室装修成本管理是一项复杂的系统工程，需要在发展中不断完善，以适应现代企业制度的要求，使企业利润大化。重视装饰装修企业的成本管理，对于促进装饰装修企业适应市场经济发展的需要，以及提高企业的市场竞争力具有重要的理论和现实意义。

　　1 强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识

　　针对企业缺乏济南办公室装修成本控制意识的问题，必须加强成本控制重要性的宣传工作，让每位管理员甚至施工员都能树立成本控制的意识，让每位员工都能朝着控制成本方向去努力，从微小的细节节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每位员工都能将工程成本的控制当做是自己的一项责任。

　　2 完善施工过程中的成本控制制度

　　在济南办公室装修施工过程中，只有建立和完善成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障作用。因此，企业所制定的有关成本控制的规章制度必须从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中的成本开支状况进行登记、监督和控制，将成本管理的每个步骤更加细化。

　　2.1 济南办公室装修人工费的控制

　　合同履行过程中，综合单价中的人工费单价及停工、窝工人工单价均可依照合同约定执行。此处需要项目管理人员注意的是，施工过程中发生的现场人工量签证及索赔。施工过程中，由于场地设施及天气等外部原因致使工程偶尔停工或稍许误工是常有的事情。每当这时，施工方就会有“签证”“索赔”等一系列关于误工而需要业主支付费用的文件及时递交。

　　2.2 济南办公室装修材料费的控制

　　合理确定材料价格，正确对待价格信息，是提高成本控制水平的一个重要环节，施工合同中对材料价格的约定：材料价格有指导价格的按指导价下浮*%，没有指导价的按信息价下浮*%，没有指导价和信息价的按市场价。装修工程中，因设计使用的新材料、新工艺较多且量较大，但这些新材料基本都设有指导价和信息价。那么，对材料市场价的控制就至关重要。

　　2.3 济南办公室装修进度控制

　　工期越短，直接费用越大;工期越长，直接费用越小，但间接费用就越大;优秀的施工组织设计就是在工程与总费用之间找一个合适的点，即工期与造价同时达到优。这就需要建设方的业主代表在做好开工计划及施工组织设计之后，严格按照施工组织设计中的计划进度进行控制。经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，及时分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，及时制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

　　在控制进度的同时，还应注意合同变更和设计变更，这一点应尽量避免，并在发生时注意变更价款的控制。对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算价款;合同中有类似于变更情况的价格，可以以此作为基础，确定变更价格;变更合同价款如果是合同中没有类似和选用的价格，则适当地给予变更价格。

　　3 提升管理人员的专业素养和业务水平

　　成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。仅从成本管理的概念就能看出企业对成本管理人员的专业素养要求很高。在装修工程中，成本管理工作不仅涉及会计学、管理学，同时成本管理人员还必须具备一定的建筑知识及在相关工程建造中的成本管理经验。济南办公室装修企业要做好成本管理工作，具有高素质的成本管理人员是重要保障。

　　成本管理工作贯穿整个济南办公室装修工程施工的每一个环节，包括施工前、施工中、实施后，在施工期间，应对成本进行有效的管理和控制，在每个环节对企业的成本进行控制，在各个环节中发现企业成本控制过程中的不足，然后采取措施进行有效的改进。只有进行有效的成本控制，才能提高企业的经济效益，才能使企业更好地为员工服务，才能激励员工更好地为企业服务。

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