酒店装修过程中施工管理问题探讨

随着经济的快速发展，人们出门旅游度假，商务活动越来越多，促使了酒店行业的快速发展，人们对于酒店的服务质量，酒店装修档次及风格提出了很高的要求，促使很多酒店不得不通过精细的装修水平及档次水平来提升酒店整体的市场竞争力，从而要求酒店装修需要更高的层次及水平，酒店装修的企业必须通过装修质量、成本优化及管理水平达到业主的满意度。

随着时代的发展越来越快，酒店装修的精细化越来越受到人们的重视。一个酒店是否能够达到经济效益，在很大程度上取决于酒店装修方面的风格及精细化程度，而决定一个酒店装修是否精细化的主要在于施工企业的装修水平及优化管理。这不仅要求对装修质量要做出保障，同时对装修过程中的成本预算以及安全等多个方面做出要求。因此做好酒店装修工程中的精细化管理，可以让酒店装修达到预定的效果。

1、酒店施工管理

用户在入住酒店之后，一般根据酒店的整体格局以及色彩搭配方面来判断酒店的档次,以及产生下次消费的欲望，由此可见酒店装修方面的项目精细化管理十分重要，对酒店装修的档次产生了直接影响。

1.1 装修工程精细化管理的前提以及基础

装修工程的精细化管理可以让装修施工在规定的工程日期内完成施工任务，并对施工工程的质量给予保证。在装修发展的过程中装修工程精细化管理是其必然发展趋势。由于装修工程精细化管理的要求，所以要对施工工程有系统化的分工，对项目要有合理化的分配，并且施工队伍要相互配合，同时要对施工作业进行积极的协调。精细化管理需要各个组织机构对现场管理制度进行行之有效的执行，从而对装修工程的进度给予保证。在精细化管理的过程中，对于施工材料的合理分配也是十分重要的，这样可以杜绝施工材料由于不合理分配导致的资源浪费，有效地降低施工成本。

1.2 加强施工质量的监管力度

为了使装修工程施工精细化管理达到理想的效果，这就要求装修施工过程中的每个项目环环紧扣。让每一位施工人员都可以做到对装修工程认真，尽职尽责的态度，这样才可以保证每一个装修环节能达到精确、精准、精细的施工标准。由于酒店装修的过程中需要杜绝任何瑕疵的出现，这就要求在施工过程中对于施工过程中加强质量的监督，需要建立相关的保障机构对装修精细化管理过程进行督促与协调，监督施工中的各个环节的完成程度，加强对施工质量的管理。保障机构要加大审核力度，对于施工的每一道工序，以及装修中的每一处细节都要进行严格且精细的审核，从而确保装修质量的保障。

1.3 加强施工队伍整体水平

为了实现装修工程精细化管理的效果，施工队伍整体水平是重要的影响因素之一。目前的施工队伍中工人的装修水平参差不齐，一定要选用装修技术好，认真负责的工人，酒店装修质量优劣直接与施工队伍的整体水平相关联，由此可见，增强施工队伍的整体水平十分重要。这就要求在施工进行之前，对施工队伍进行岗前及过程培训，从而提升队伍的专业技能以及加强施工队伍对专业知识的学习，并定期进行过程检查及管控。

2、酒店造价管理

在酒店进行装修之前，对酒店装修成本需要提前进行测算，这一预算决定了投资计划以及确保装修项目能达到经济效果。对于酒店装修造价的预算主要针对直接工程费以及间接工程费的精准测算。酒店装修造价管理，需要以经济的成本达到好的效果。工程费的预算主要是针对材料费、人工费以及机械费等三大方面的预算。对于上述主要费用，一定要根据图纸及现场做好测量。由于酒店施工过程工艺的繁琐性和复杂性，施工材料品种多，数量繁多，施工材料一定要精准下料，以避免不必要的浪费。一个装修团队中在拿到设计图纸之后，首先要做的就是审核图纸，并针对酒店现场状况，对图纸进行修改，将图纸中不合理的地方进行优化修改，可以有效防止施工进行过程中，及时发现图纸设计的不合理造成返工的现象。图纸与现场施工条件的符合程度，严重不符合的会影响施工进度甚至会导致装修工程停工，这样不仅会延误工期，重要的是会对工程造价超出预算范围。在造价管理过程中，节省成本直接的方法就是现场管理人员要对成品有保护意识以及提高工人的素质及保护意识。但是，在实际酒店装修施工中，施工工艺较多且要求较高，各个工艺之间相互交叉作业很多，加大了成品的保护难度，需要加大现场管理力度。这说明工程造价的控制重要的是施工过程中的材料控制和计量控制。

3、加强安全制度方面的管理

在星级酒店的装修过程中，需要建立健全更为高效，完善的安全生产体系及安全生产管理机构，防止意外的发生。应当进行安全知识的教育和培训，同时项目部要加大安全生产投入，保证现场机械设备能正常使用并检查。由于酒店装修现场环境复杂，施工工程多，施工条件复杂，工序搭接多，更需要对现场安全管理工作重视，成立安全巡查小组，加强过程检查。不符合安全生产的工艺及行为，要严格制止，并提高防范意识。同时要加强施工人员夜间施工，不超时间操作，同时与相关安全部门加强互动，加强管理，对现场施工设备定期进行检查，不合格的施工设备禁止使用，可以保障酒店施工顺利，达到安全控制目标。

4、加强施工总控制

为了让装修快速且高质量的完成，在星级酒店装修工程的管理中，将装修工程管理单独分项策划是尤为重要。这一做法可以帮助装修工程的管理人员在装修之前和装修之后理顺管理思路，构建本次装修工程的思路与控制重点，梳理管理的流程，确定装修过程中的控制措施和管理制度等，从而保证总控计划的实现。并形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划体系。同时在装修过程当中应进行动态各项管理，检查和发现计划中的偏差，并且及时的调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划从而影响总控计划。在施工的过程当中，应当积极采纳监理工程师对于工程进度的意见和建议，并积极的做出调整，保证装修保质保量的完成。

​酒店经济效益的取得在很大程度上取决于酒店的装修精细程度，而一个酒店装修成败主要取决于装修团队的管理及运作能力及施工队伍的施工水平，不仅要保证装修的质量，还要让装修如期完成并且能够满足投资方的需要。这就要求装修团队能够准确的把握好装修效果，做好细节工作。同时必须为酒店的管理者和客户考虑工程完工后的使用功能问题。做好系统管理，达到经济效益，社会效益，功能效果相结合。

相关文章：酒店装修