酒店装修工程项目施工精细化管理分析

人们生活水平的提升催生了酒店行业的发展，越来越多的星级酒店涌现，但同时也要看到酒店行业的市场竞争也越来越激烈，酒店行业之间比较的不仅仅有服务和管理的水平，往往酒店装修给人带来的感受是给居住者的第一印象，这一点在居住者选择酒店时占据了绝大多数的因素，越来越多的酒店开始重视细节的装修，提升酒店的格调和层次，因为其更能展示酒店的优势，用户可以直观的感受到酒店的整体格局，空间的设计，色彩搭配等，因此，酒店装修工程精细化管理对于提升竞争力十分重要。

1 、酒店装修工程项目施工精细化管理的重要意义

酒店装修工程的特点与其他一般工程项目施工管理有相同之处，但由于其使用目的的不同，也有很多不同之处，比如在精细化要求上，必须更高，必须要求美观性和功能性的完好结合，往往涉及的工作环节也会更多，这就要求施工管理必须更加精细化，更加注重统筹协调等等。

1.1 可以更好的实施人员的优化组合

酒店装修工程项目施工精细化管理作为一个系统工程，涉及到的专业和相关装修人员较多，为了保证不产生多余的人力资源，同时让专业的装修人员做专业的工作，必须实施装修工程项目的精细化管理，在一些工程中，如果不注重这一点，可能造成的结果不仅仅是装修工程完成质量不高，还会造成施工企业施工成本的增加，也会减缓施工工程的进度，所以作为一个酒店装修工程项目管理人员，必须通过精细化管理，实现装修工程人力资源的统筹调配，不让过多的人陷于一些简单的工作上，也不让少量的人去做困难的工作，要明确每个职责岗位的职能，规范安全生产的行为，搞好各工序的安排，做到各个工程的同步协调。同时，精细化的管理也能促进施工人员与管理者的和谐，更便于双方信任关系的建立，更利于装修施工人员情绪的稳定和积极性的调动。

1.2 可以更好的提升工程项目施工质量

酒店要想获得盈利，装修工程项目就必须满足甚至是超过消费者的期望，所以其装修的质量和盈利是不可分离的，只要酒店装修上层次，酒店外在形象才更能吸引居住者，才能在市场中立于不败之地。同时还要认识到酒店装修工程的精细化管理可以让工程按计划展开，同时也可以通过这一管理及时发现问题，实现创新性与规范性的统一，通过酒店装修质量控制精细化管理体系的建立，还能培养施工人员精细化作业的习惯，提升服从服务意识。

1.3 可以降低施工成本，节省施工实践

精细化管理作为现代一种较为先进的管理理念，用在酒店装修工程项目上，必须制定更为细致的精细化施工管理方案，通过对人员、施工工序、施工进度的控制确保每道工序均有精细的质量控制，实现人力资源和物资、设备资源的优配置，这一过程不仅仅是提高效率的过程，更是降低装修施工成本的过程，也使得装修施工周期大大缩短。

2、 当前酒店装修工程项目施工精细化管理存在的问题分析

2.1 装修工程项目管理的机制不够健全

作为一项系统的项目工程，必须有一个完整的管理工程部门，但实际施工中，一些装修施工企业组织领导不够坚强，往往为了节省成本，压缩管理产生的费用，认为压减相关管理部门的人员;有时项目的预算，会计、采购由同一人负责;有的装修企业内部管理分工较为混乱，甚至造成了一些牟利和消极腐败的现象;有的装修企业对于一些管理制度不够重视，在未得到施工单位许可就开始施工，往往造成后续的返工，造成资源的浪费。

2.2 装修工程人员的素质参差不齐

就目前装修行业来说，职工素质不高是一个不争的事实，其中以农民工为主体，不管是文化水平还是专业技能都值得商榷，有的企业甚至没有进行简单的培训便上岗工作，对于酒店装修工程需要注意的事项落实不到位，规范不遵守，制度不落实的现象比比皆是。从管理层来看，也存在同样的问题，除了一些稍有经验的“公司老人”外，其余全是高校毕业生，作为公司的老人，有着较为丰富的装修施工经验，但利用现代技术如计算机辅助技术做决策不够，对于一些可行性方案缺乏书面撰写的能力，导致上级难以沟通和理解;作为科班出身的年轻人，有一定的专业水平，但实践能力不足，也会造成工作中威信难树立、决策难落实的情况，酒店装修行业是一个涉及专业面很广的行业，涉及到房屋结构、底板、墙体、水电、施工工艺等多方面的专业，作为一个管理人员只有具备全面的知识才能真正胜任这个岗位。施工装修工程的精细化管理就是要让管理人员科学使用、合理利用，让各类型人员各展所长，并互相督促学习，从而提升技术管理层的整体质量。

3、 酒店装修工程项目施工精细化管理有效举措

3.1 抓好质量验收关口

酒店装修工程施工精细化管理必须要抓好质量验收这个关口，靠质量验收确保各个零散环节的聚合，实现各专业之间的协调同步。比如对于酒店吊顶工程，就涉及到饰面材料的选择，龙骨材质、吊杆的材质以及整体装修风格匹配等等，此外还有设备安装的精确性，连接方式的正确与否等等。还比如对于防火环节，就必须考虑到装修材料的防火等级，木龙骨的选择以及塑料面板的科学选择等等，对于卫生间、淋浴间等就要充分考虑到防水层的铺设，要进行48h的避水试验。还有就是对于酒店墙面工程的验收也十分重要，比如其涂料的污染等级，质量、品种、颜色、图案等等均要认真验收把关。

3.2 抓好装修工程造价的精细化管理

酒店在进行装修之前，会对酒店装修成本有一个大致的估计，确定这个预期后才能按照投资计划进行装修项目的投入，对于装修项目的预算一般包括直接和间接工程费两个部分：直接费用中主要包括人工费、材料费、机械费等等，抓好这部分花销的精细化管理对于降低成本十分显著。由于装修工程的复杂性和繁琐性，还必须抓好施工现场管理，装修公司拿到图后，必须首先进行图纸的审核，进行合理性研究，对于图纸中不科学之处尽早指出，以防止工程进行至一半而造成大面积的返工，造成资源的浪费。对于间接工程费来说，就是要做好装修产品的保护，增强装修人员保护意识。此外，装修质量的好坏与施工人员整体素质密切相关，所以对于装修施工人员要实施针对性培训，提升其整体专业技能

3.3 健全完善工程项目的安全制度

装修工程项目是极易发生安全事故的，目前各级对于工程建筑安全比较重视，但装修行业同样面临着高空作业，材料搬运的风险等等。实践过程中：①要抓好装修施工人员的基本常识的教育和学习，把装修过程中常出现的问题和案例一一进行讲解分析;②在组织领导上，要建立安全领导小组，专门进行酒店装修的安全管理监督，对于施工中一些危险动作，过于劳累的工作等要及时提出改进的意见建议，能改善施工环境的要尽力改善施工条件，要加强对现场施工的安全监控反馈，对于相关设备安全也要给予高度重视，防止设备损坏而发生安全问题。

3.4 抓好装修工程精细化管理的单独筹划

这是确保装修工程高质量完成的前提和保证，实施单独筹划后，可以帮助相关管理人员理顺思路，拿出专门的精力构建本次装修的重点和细节，同时进行管理流程的分析梳理，实施装修管理制度和控制措施的落实，确保总控计划的落实。实施精细化管理就是通过日计划、周计划、月计划的互成体系，形成一级确保一级的计划体系，同时还要善于进行消项处理和纠偏处理，就是对于精细化管理项目实施完毕的，要及时进行消除，对于在检测监督中发现的问题，要及时采取措施进行纠正，避免阶段性计划受到影响，影响总控计划的落实。

4 结语

​时代的发展促使酒店装修必须上层次，这关系到一个酒店经营的成败，这就要求从酒店装修工程精细化管理入手，从源头抓好装修质量。通过项目工程的精细化管理可以实现施工人员技能的充分发挥，可以锻炼管理人员的综合素质，可以通过成本控制帮助企业赢取更多的利益，促进文明施工、安全施工、精细施工。同时将其衍生为一种管理文化，通过综合专业化、数据化、系统化、信息化的管理，获取酒店工程项目的高效率多收益。

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