文章来源:济南装修设计 作者:济南装修公司 发布时间:2018-10-09 10:29:25 浏览次数:0
人们生活水平的提升催生了酒店行业的发展,越来越多的星级酒店涌现,但同时也要看到酒店行业的市场竞争也越来越激烈,酒店行业之间比较的不仅仅有服务和管理的水平,往往酒店装修给人带来的感受是给居住者的第一印象,这一点在居住者选择酒店时占据了绝大多数的因素,越来越多的酒店开始重视细节的装修,提升酒店的格调和层次,因为其更能展示酒店的优势,用户可以直观的感受到酒店的整体格局,空间的设计,色彩搭配等,因此,酒店装修工程精细化管理对于提升竞争力十分重要。
1 、酒店装修工程项目施工精细化管理的重要意义
酒店装修工程的特点与其他一般工程项目施工管理有相同之处,但由于其使用目的的不同,也有很多不同之处,比如在精细化要求上,必须更高,必须要求美观性和功能性的完好结合,往往涉及的工作环节也会更多,这就要求施工管理必须更加精细化,更加注重统筹协调等等。
1.1 可以更好的实施人员的优化组合
酒店装修工程项目施工精细化管理作为一个系统工程,涉及到的专业和相关装修人员较多,为了保证不产生多余的人力资源,同时让专业的装修人员做专业的工作,必须实施装修工程项目的精细化管理,在一些工程中,如果不注重这一点,可能造成的结果不仅仅是装修工程完成质量不高,还会造成施工企业施工成本的增加,也会减缓施工工程的进度,所以作为一个酒店装修工程项目管理人员,必须通过精细化管理,实现装修工程人力资源的统筹调配,不让过多的人陷于一些简单的工作上,也不让少量的人去做困难的工作,要明确每个职责岗位的职能,规范安全生产的行为,搞好各工序的安排,做到各个工程的同步协调。同时,精细化的管理也能促进施工人员与管理者的和谐,更便于双方信任关系的建立,更利于装修施工人员情绪的稳定和积极性的调动。
1.2 可以更好的提升工程项目施工质量
酒店要想获得盈利,装修工程项目就必须满足甚至是超过消费者的期望,所以其装修的质量和盈利是不可分离的,只要酒店装修上层次,酒店外在形象才更能吸引居住者,才能在市场中立于不败之地。同时还要认识到酒店装修工程的精细化管理可以让工程按计划展开,同时也可以通过这一管理及时发现问题,实现创新性与规范性的统一,通过酒店装修质量控制精细化管理体系的建立,还能培养施工人员精细化作业的习惯,提升服从服务意识。
1.3 可以降低施工成本,节省施工实践
精细化管理作为现代一种较为先进的管理理念,用在酒店装修工程项目上,必须制定更为细致的精细化施工管理方案,通过对人员、施工工序、施工进度的控制确保每道工序均有精细的质量控制,实现人力资源和物资、设备资源的优配置,这一过程不仅仅是提高效率的过程,更是降低装修施工成本的过程,也使得装修施工周期大大缩短。
2、 当前酒店装修工程项目施工精细化管理存在的问题分析
2.1 装修工程项目管理的机制不够健全
作为一项系统的项目工程,必须有一个完整的管理工程部门,但实际施工中,一些装修施工企业组织领导不够坚强,往往为了节省成本,压缩管理产生的费用,认为压减相关管理部门的人员;有时项目的预算,会计、采购由同一人负责;有的装修企业内部管理分工较为混乱,甚至造成了一些牟利和消极腐败的现象;有的装修企业对于一些管理制度不够重视,在未得到施工单位许可就开始施工,往往造成后续的返工,造成资源的浪费。
2.2 装修工程人员的素质参差不齐
就目前装修行业来说,职工素质不高是一个不争的事实,其中以农民工为主体,不管是文化水平还是专业技能都值得商榷,有的企业甚至没有进行简单的培训便上岗工作,对于酒店装修工程需要注意的事项落实不到位,规范不遵守,制度不落实的现象比比皆是。从管理层来看,也存在同样的问题,除了一些稍有经验的“公司老人”外,其余全是高校毕业生,作为公司的老人,有着较为丰富的装修施工经验,但利用现代技术如计算机辅助技术做决策不够,对于一些可行性方案缺乏书面撰写的能力,导致上级难以沟通和理解;作为科班出身的年轻人,有一定的专业水平,但实践能力不足,也会造成工作中威信难树立、决策难落实的情况,酒店装修行业是一个涉及专业面很广的行业,涉及到房屋结构、底板、墙体、水电、施工工艺等多方面的专业,作为一个管理人员只有具备全面的知识才能真正胜任这个岗位。施工装修工程的精细化管理就是要让管理人员科学使用、合理利用,让各类型人员各展所长,并互相督促学习,从而提升技术管理层的整体质量。
3、 酒店装修工程项目施工精细化管理有效举措
3.1 抓好质量验收关口
酒店装修工程施工精细化管理必须要抓好质量验收这个关口,靠质量验收确保各个零散环节的聚合,实现各专业之间的协调同步。比如对于酒店吊顶工程,就涉及到饰面材料的选择,龙骨材质、吊杆的材质以及整体装修风格匹配等等,此外还有设备安装的精确性,连接方式的正确与否等等。还比如对于防火环节,就必须考虑到装修材料的防火等级,木龙骨的选择以及塑料面板的科学选择等等,对于卫生间、淋浴间等就要充分考虑到防水层的铺设,要进行48h的避水试验。还有就是对于酒店墙面工程的验收也十分重要,比如其涂料的污染等级,质量、品种、颜色、图案等等均要认真验收把关。
3.2 抓好装修工程造价的精细化管理
酒店在进行装修之前,会对酒店装修成本有一个大致的估计,确定这个预期后才能按照投资计划进行装修项目的投入,对于装修项目的预算一般包括直接和间接工程费两个部分:直接费用中主要包括人工费、材料费、机械费等等,抓好这部分花销的精细化管理对于降低成本十分显著。由于装修工程的复杂性和繁琐性,还必须抓好施工现场管理,装修公司拿到图后,必须首先进行图纸的审核,进行合理性研究,对于图纸中不科学之处尽早指出,以防止工程进行至一半而造成大面积的返工,造成资源的浪费。对于间接工程费来说,就是要做好装修产品的保护,增强装修人员保护意识。此外,装修质量的好坏与施工人员整体素质密切相关,所以对于装修施工人员要实施针对性培训,提升其整体专业技能
3.3 健全完善工程项目的安全制度
装修工程项目是极易发生安全事故的,目前各级对于工程建筑安全比较重视,但装修行业同样面临着高空作业,材料搬运的风险等等。实践过程中:①要抓好装修施工人员的基本常识的教育和学习,把装修过程中常出现的问题和案例一一进行讲解分析;②在组织领导上,要建立安全领导小组,专门进行酒店装修的安全管理监督,对于施工中一些危险动作,过于劳累的工作等要及时提出改进的意见建议,能改善施工环境的要尽力改善施工条件,要加强对现场施工的安全监控反馈,对于相关设备安全也要给予高度重视,防止设备损坏而发生安全问题。
3.4 抓好装修工程精细化管理的单独筹划
这是确保装修工程高质量完成的前提和保证,实施单独筹划后,可以帮助相关管理人员理顺思路,拿出专门的精力构建本次装修的重点和细节,同时进行管理流程的分析梳理,实施装修管理制度和控制措施的落实,确保总控计划的落实。实施精细化管理就是通过日计划、周计划、月计划的互成体系,形成一级确保一级的计划体系,同时还要善于进行消项处理和纠偏处理,就是对于精细化管理项目实施完毕的,要及时进行消除,对于在检测监督中发现的问题,要及时采取措施进行纠正,避免阶段性计划受到影响,影响总控计划的落实。
4 结语
时代的发展促使酒店装修必须上层次,这关系到一个酒店经营的成败,这就要求从酒店装修工程精细化管理入手,从源头抓好装修质量。通过项目工程的精细化管理可以实现施工人员技能的充分发挥,可以锻炼管理人员的综合素质,可以通过成本控制帮助企业赢取更多的利益,促进文明施工、安全施工、精细施工。同时将其衍生为一种管理文化,通过综合专业化、数据化、系统化、信息化的管理,获取酒店工程项目的高效率多收益。
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